Нормирование труда

В условиях современного бизнеса очень часто одной из основных статей затрат компании являются затраты на персонал.

Данную статью затрат можно оптимизировать снизив затраты на ФЗП, сократив численность подразделений на основе имеющейся у руководителя информации, расчетно, руководствуясь сухими цифрами необходимого процента снижения расходов. Все это, как правило, создает социальную напряженность в коллективе, неуверенность сотрудников в завтрашнем дне, увеличивает текучесть кадров, вызывает отток реально нужных компании специалистов и, как следствие, наносит ущерб деятельности копании.

Но есть наиболее безболезненный способ оптимизации расходов – научный подход в вопросе оптимизации численности сотрудников с учетом решаемых задач, реального объема выполняемой каждым сотрудником работы, с учетом уровня автоматизации рабочих процессов, квалификации сотрудников, оценки вклада каждого сотрудника в работе компании.

Основой для оптимизации штата является нормирование труда , то есть анализ работы каждого сотрудника компании с учетом затрат времени на выполнение каждой операции, при этом оценивается уровень квалификации сотрудника, уровень автоматизации рабочего процесса, вклад каждого работника в достижение конечной цели.

Проводя нормирование труда и оптимизацию бизнес-процессов, как правило, разрабатывается и внедряется наиболее оптимальная и эффективная система материальной и нематериальной мотивации.

Стоимость услуг будет зависеть от набора тех функций, которые необходимо выполнить и количества документооборота в организации.